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Die
Ausstellung |
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Hüls AG
Firmengeschichte des Werkes Marl |
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1952
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Hüls wird Aktiengesellschaft. Aus
der Chemischen Werke Hüls Gmbh wird die Chemische Werke Hüls
AG, Anteileigner: 50% Bayer, 25% Kohleverwertungsgesellschaft, 25%
Hibernia. |
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1958
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Bereits 1958 gründete Hüls seine erste
Vertriebsgesellschaft im Ausland, Hüs Far East (HFE) Honkong. |
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1959
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Zusammen mit den IG-Nachfogefirmen, Hoechst, Bayer
und BASF gründet Hüls die Bunawerke Hüls Gmbh (BWH). |
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1960
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In den 60er Jahren entstehen in Marl mehrere Tochterfirmen
mit ausländischen Partnern. |
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1971
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Die Organisation der Hüls AG wird von einer
funktionalen in eine divisionale Struktur geändert. Es werden
Sparten gebildet, die für das operationale Geschäft in den
Teilen "Marketing", "Anwendungstechnik" und Produktion
verantwortlich sind. Dazu können sie sich der Hilfe von zentralen
Dienstleistungsabteilung, z.B. "Technik", "Analytik",
"Werbung" bedienen. |
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1979
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Veba übernimmt zu 100% die Hüls AG.
Hüls wird die Chemie-Säule der VEBA. Die Werke der Veba-Chemie
werden in die Hüls AG integriert, die in der Folgezeit durch
Zukäufe (Dynamik Nobel 1988, Röhm 1989, Stockhausen 1991)
und Umgliederungen (MEMC, aus den Silicium-Wafer Aktivitäten
von Dynamit Nobel und Montsanto) zu einem internationalen Konzern
wächst. |
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1985
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VEBA übernimmt die Reste der Anteile
an Hüls, den freie Aktionäre noch über die Nachfolgerin der IG Farben
hielten. Damit ist die Geschichte der IG Farben bei Hüls zu Ende. |
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1988
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In den USA werden die Aktivitäten der Nuodex
und der 1988 übernommenen Dynamit Nobel unter dem Namen Hüls
America zusammengefaßt. |
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1991
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BWH wird zwischen Hüls und Bayer aufgeteilt.
Die Anlagen in Marl gehen an Hüls, die in Dormagen und Frankreich
an Bayer. |
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1992
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In Marl werden die Anlagen für
Acrylsäure/Butylacrylat und eine Anlage zur Herstellung von Wasserstoff
angefahren. Mir Inbetriebnahme des zweiten Anlagestranges zue Dichlorethanspaltung
und einer Oxihydrochlorieranlage erfolgt die endgültige Ablösung
der Vinychlorid-Herstellung auf Acetylenbasis durch ein Verfahren
auf Ethylenbasis. |
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1995
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Der gesamte Hüls-Konzern
unterzieht sich dem Öko-Audit. |
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1996
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Um die Forschung zu intensivieren,
gründet Hüls ein Screening-Committee, das- unabhängig
von der Bereichbezogenen Forschung- nach Ideen für Geschäftsoptionen
sucht. Leitmotiv bleiben dabei die Grundsätze des Sustainable
Development, dem nachhaltigen und ressourcenschonenden Wirtschaften.
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